منتورینگ
منتور یا همون مرشد و پیر خودمون کسیه که تجربه‌‌اش رو در اختیار مریدان جوان می‌ذاره و اونا رو توی یه راه تازه هدایت می‌کنه تا رشد سریع‌تری داشته باشن و به نتیجه دلخواه‌شون برسن. مربی یا منتور می‌تونه یه کارآفرین، صاحب کسب‌وکار، یه فعال، متخصص یا خبره حوزه استارتاپی یا هر فرد دیگه‌ای باشه.
انواع منتورینگ یا رابطه استاد- شاگردی
- منتور یه حوزه خاص:Professional Mentor نگاه عمیقی به رخدادهای صنعتی داره و سالها با این محیط آشناست و اون رو خیلی خوب می‌شناسه.
- منتور یه صنعت خاص: منتور صنعتی برخلاف منتور حرفه‌ای که دید عمیقی تو یه حوزه خاص داره، تمرکزش روی کل صنعته و مباحث کلان یه صنعت رو به خوبی می‌شناسه. این منتورها کارشون آشنا کردن منتی(رهجو) با صنعت مورد نظر، نوآوری‌های جدید صنعتی، محصولات جدید و فرصت‌های شغلی بازاره.
- منتور سازمانی: شرکت‌ها هر چه بزرگتر می‌شن، ارتباطات لایه‌های مدیریتی با پرسنل کمرنگتر میشه تا جایی که در برخی شرکت‌ها یا سازمان‌ها، نه‌تنها افراد تازه‌وارد، بلکه نیروهای قدیمی سازمان هم از فرهنگ سازمان، ارزش‌ها، مأموریت و چشم‌انداز مدنظر مدیران ارشد باخبر نیستن که در چنین مواقعی Organizational Mentor می‌تونه مفید باشه، چون برای تک‌تک پرسنل وقت می‌ذاره و می‌تونه اونا رو در راستای ارزش‌های سازمان راهنمایی کنه.
- منتور موقعیتی:Mentor Situational وظیفه داره تا تجربیاتش رو در بازه‌های زمانی کوتاه اما اثربخش برای دستیابی به هدفی خاص به علاقه‌مندان منتقل کنه.
- منتور نظارتی:Supervisory Mentor بیش از هر چیزی، نقش نظارتی داره و در بازه‌های زمانی مشخص با سر زدن به منتی مطمئن میشه که اون توی مسیر درستی حرکت می‌کنه.
ویژگی‌ها و وظایف کلیدی منتور
مهمترین وظیفه یه منتور، هدایت منتی در مسیر درسته برای این کار باید همواره در دسترس، صادق و الهام‌بخش باشه و با دید همه جانبه‌ای که داره اشتباهات منتی رو گوشزد کنه و براش Road Map ترسیم کنه.
منتورهای منتخب کارن با شبکه قوی و دید عمیقی که دارند، نقش یک Role model (اُلگو) رو براتون ایفا می‌کنن.